Subprograma 18 — Fortalecimiento de la gestión de la investigación
Subprograma transversal orientado a fortalecer la gestión institucional de la investigación, el posgrado, la interacción social, la innovación, la calidad y la comunicación científica en la UMSA, mediante instrumentos estratégicos, procesos estandarizados, formación continua, plataformas digitales, articulación con el SUB y mejora continua.
Coordinación
Ignacio Chirico Moreno, M.Sc.
Responsable de la conducción estratégica del subprograma y de la articulación con la gestión institucional del DIPGIS y el Programa UMSA/Asdi.
Cristina Mejía Alarcón, Ph.D.
Apoyo en la coordinación académica, la consolidación institucional y el fortalecimiento de instrumentos, procesos y acciones estratégicas.
Equipo técnico
- Abigail Pérez Castro — Analista financiera, control interno y activos
- Brayam Velez Marca — Asistente administrativo y contador
- Ángel Alcides Tambo Apaza — Diseñador, diagramador y editor de ambientes virtuales
- Dorian Rene Chura Azucena — Asistente de comunicación y gestión de la investigación, presentador de programas televisivos y apoyo técnico operativo
Presentación
El Subprograma 18 es transversal a los demás subprogramas del Programa UMSA/Asdi y funciona como una plataforma institucional de apoyo a la UMSA, a través del DIPGIS, para mejorar la gestión y administración de la investigación, el posgrado, la interacción social, la innovación, la calidad y la comunicación científica.
El trabajo articulado con facultades, carreras e institutos permitió atender requerimientos en tiempos establecidos, elevar la satisfacción de investigadores y fortalecer la capacidad institucional, además de compartir experiencias e instrumentos estratégicos con universidades del Sistema de la Universidad Boliviana (SUB).
Ejes estratégicos 2021–2025
Consolidación institucional
Desarrollo de políticas, reglamentos, planificación estratégica y modelos funcionales para ordenar la gestión universitaria de la investigación, el posgrado, la interacción social, la innovación y la calidad.
Procesos, seguimiento y TIC
Estandarización de procesos, fortalecimiento de la trazabilidad institucional, autoevaluación, gestión documental y desarrollo de módulos y dashboards en SICyT.
Formación, ética e inclusión
Capacitación continua, certificaciones internacionales, fortalecimiento del CEI-UMSA, inclusión, discapacidad y promoción de una cultura universitaria basada en derechos.
Innovación, visibilización y calidad
Impulso a la propiedad intelectual, comunicación científica, plataformas de investigación, articulación SUB, fondos apalancados y certificación ISO 9001:2015.
Hitos del subprograma
PURE
SCOPUS
IPMA
PCAP
CEI-UMSA
ISO 9001:2015
Alcance del subprograma
Carácter transversal
Apoya a todos los subprogramas del Programa UMSA/Asdi y fortalece capacidades institucionales de la UMSA con impacto nacional en el SUB.
Áreas de fortalecimiento
- Investigación
- Postgrado
- Interacción social
- Innovación y propiedad intelectual
- Comunicación científica
- Gestión de calidad
- Seguimiento, evaluación y TIC
Vinculación institucional
Articula acciones con facultades, carreras, institutos, universidades del SUB, CEUB, OPS/OMS, UNESCO y otros actores estratégicos nacionales e internacionales.
Proyección
Los resultados 2021–2025 consolidan una base institucional para profundizar la mejora continua y la sostenibilidad en la fase extendida 2026–2027.
Formación y certificación
Capacitación continua 2021–2025 en gestión, ética, calidad, innovación, escritura científica, divulgación, TIC y certificaciones internacionales.
Calidad y posicionamiento
Implementación de sistemas, articulación nacional y certificación ISO 9001:2015 como hito de fortalecimiento institucional.
Resultados integrados 2021–2025
Consolidado institucional del Subprograma 18.
Instrumentos estratégicos y normativos
Políticas, reglamentos y planificación institucional| Nº | Instrumento | Tipo |
|---|---|---|
| 1 | Política de Investigación UMSA | Política institucional |
| 2 | Política de Postgrado UMSA | Política institucional |
| 3 | Política de Interacción Social UMSA | Política institucional |
| 4 | Política de Calidad UMSA | Política institucional |
| 5 | Política de Innovación UMSA | Política institucional |
| 6 | Política de Internacionalización UMSA | Política institucional |
| 7 | Reglamento de Interacción Social UMSA | Reglamento |
| 8 | Reglamento de Postgrado UMSA | Reglamento |
| 9 | Reglamento Comisión de Propiedad Intelectual UMSA | Reglamento |
| 10 | Plan de Ciencia y Tecnología UMSA | Plan estratégico |
| 11 | Modelo funcional y operativo de investigación con cooperación internacional | Modelo de gestión |
| 12 | Aportes al SUB para políticas de investigación, ciencia y tecnología | Incidencia nacional |
Procesos, seguimiento y fortalecimiento TIC
Estandarización, control y evaluación institucional| Nº | Resultado | Ámbito |
|---|---|---|
| 1 | Talleres y trabajo de gabinete para racionalización de procesos y manuales de organización | Procesos |
| 2 | Instrumentos de seguimiento y evaluación para programas, subprogramas y proyectos | Seguimiento |
| 3 | Autoevaluación del Programa UMSA/Asdi iniciada y desarrollada | Evaluación |
| 4 | Módulo de autoevaluación y dashboards en SICyT | TIC |
| 5 | Talleres inductivos a investigadores sobre herramientas y sistemas | Capacitación |
| 6 | Fortalecimiento de gestión documental y control de información para auditorías | Calidad |
Formación, talleres y certificaciones
Desarrollo de capacidades 2021–2025| Año | Actividad destacada | Tipo |
|---|---|---|
| 2021 | Encuentro virtual de Investigadores de la UMSA; Diplomado Género en Proyectos; OJS; Escrito Científico; Gestión de Proyectos; Webinars COVID-19 y calidad | Formación |
| 2022 | Socialización de PI; Investigación con Inclusión; DUA; 1er Curso Internacional de Ética; PIFGAI; Gestión Editorial SUB; Habilidades mediáticas | Formación |
| 2023 | Reingeniería DIPGIS; seguimiento y evaluación; Manual de Escritura Científica; 52 talleres de divulgación; huella digital académica; ética con UNESCO | Formación |
| 2024 | Certificación IPMA; PM2 Scrum; Google for Education; IA e Investigación; PhET; Diplomado en Periodismo Científico; ISO 9001:2015 | Certificación y formación |
| 2025 | Escrito Científico intermedio y avanzado; Semilleros de Investigación; Redes Sociales en la Investigación | Formación |
Ética, inclusión y derechos
Institucionalización de buenas prácticas| Nº | Acción / Resultado |
|---|---|
| 1 | Reactivación y fortalecimiento del CEI-UMSA con talleres de capacitación y evaluación |
| 2 | Actualización y aprobación del Reglamento CEI (HCU 465/2023) |
| 3 | Emisión de avales éticos reportados |
| 4 | Encuentros y formación en inclusión y discapacidad |
| 5 | Formación en Diseño Universal de Aprendizaje (DUA) |
| 6 | Sensibilización para una cultura universitaria de tolerancia y valoración de la diversidad |
Innovación y propiedad intelectual
Protección, transferencia y vinculación| Nº | Resultado |
|---|---|
| 1 | Socialización sostenida de la normativa de Propiedad Intelectual |
| 2 | Fortalecimiento de comités, comisiones y reglamentos asociados |
| 3 | Acompañamiento para fichas técnicas, estudio de mercado y marketing |
| 4 | Vinculación oferta–demanda y articulación con industria |
| 5 | Mesas técnicas, reuniones y alianzas institucionales |
| 6 | Registros de propiedad intelectual: patentes y derechos de autor reportados |
Comunicación científica y visibilización
PURE, UMSA Divulga, TV, redes y acceso a información científica| Nº | Resultado |
|---|---|
| 1 | Implementación e institucionalización de PURE (pure.umsa.bo) |
| 2 | 100 investigadores incorporados al sistema |
| 3 | Consolidación de UMSA Divulga y del programa televisivo Comunicando Ciencia |
| 4 | Producción de boletines, podcast, materiales audiovisuales y contenidos digitales |
| 5 | Difusión educativa en ABE EDUCATIVO vía satélite Túpac Katari |
| 6 | Impulso y consolidación de redes nacionales de divulgación, incluida REBDICyT del SUB |
| 7 | Premio internacional a mejor reportaje en concurso de Critical Ecosystem Partnership |
| 8 | Adquisición de licencias Adobe Creative Cloud para fortalecer producción multimedia |
| 9 | Gestión e institucionalización del acceso a SCOPUS |
Articulación SUB, eventos y fondos apalancados
Liderazgo institucional y fortalecimiento competitivo| Nº | Acción / Resultado |
|---|---|
| 1 | Participación y organización de espacios RENACYT/RETEC |
| 2 | Encuentros regionales de formulación de líneas de investigación en salud |
| 3 | Entrega oficial al Estado del documento de líneas de investigación en salud |
| 4 | Jornadas temáticas: Una Salud, incendios forestales, infodemia, doctorandos, Expo UMSA |
| 5 | Financiamiento de OPS/OMS para proceso nacional con las 15 universidades del SUB |
| 6 | Convocatorias de fondos concursables 2026–2027 y líneas de apoyo a congresos, eventos, publicaciones, libros y redes |
| 7 | Revisión y control de calidad para proyectos FONDECYT |
| 8 | UMSA obtuvo 17 proyectos, con más del 50% liderado por investigadores formados por Asdi |
Calidad y mejora continua
Certificación internacional ISO 9001:2015| Aspecto | Resultado |
|---|---|
| Certificación | ISO 9001:2015 obtenida en 2025 para la gestión de investigación con cooperación internacional |
| Alcance | Gestión de programas, subprogramas y proyectos del Programa UMSA/Asdi |
| Base técnica | Levantamiento y mejora de macroprocesos, procesos y procedimientos |
| Soporte institucional | Trazabilidad, control documental, matrices de gestión y modelado de procesos |
| Impacto | Posicionamiento de la UMSA como referente nacional en gestión de investigación con calidad internacional |